年中工作会议讲话稿（年中工作会讨论发言简短）
在某某年工作会议上的讲话
同志们：
今天，公司上下齐聚一堂，召开年度工作会议，旨在全面总结公司五年来取得的成绩，深入分析当前发展形势，安排部署年度工作重点，统一思想、凝聚共识、提振信心，推动公司健康持续发展。
下面，我讲三个方面的意见。
一、回首五年奋斗历程，坚定持续发展信心
某年，是公司第二个五年发展规划的收官之年，也是公司发展历程中极不平凡、极其难忘的一年。这一年，面对结构调整、增速放缓、突发事件增多等复杂多变的外部环境，公司上下在某某的正确领导下，坚持思想同心、目标同向、工作同步，攻坚克难，蹄疾步稳，圆满完成了全年目标任务，取得了令人振奋的好成绩。
回顾这一年，公司发展呈现“六大”特点。一是发展规模更大。资产规模、收入、增速、市场地位等。二是创利水平更佳。净利润总额、增幅同业第一，超目标任务%。三是风控能力更强。风险资产下降幅度大，风险事件为零。四是员工收入更高。在同业普遍降薪的大趋势下，员工收入逆势大增，发展红利惠及全体员工，是历年来公司员工收入最高的一年。五是人均效能更佳。人均收入、人均产能等大幅提高，人均成本明显下降。六是创新步伐更快。改革创新落地项目增多，改革成果转化效益提升，获奖情况等。
公司第二个五年发展画上了圆满的句号，充满艰辛与辉煌的五年，已经深深刻印在发展的年轮中，增强了我们乘势而上、再创佳绩的信心与底气。
这五年，是公司经营业绩持续向好，脱胎换骨步入企业发展新阶段的五年。五年来，公司资产、收入、利润等指标均实现成倍增长，分别是某年末的 倍；市场份额从 名提升到 名；贡献税收从亿元增加到亿元，是本地纳税大户。先后获得国家、省市系类荣誉，先后涌现出国家、省市等大批先进个人，社会影响不断提高，行业口碑不断提升。
这五年，是公司发展结构持续优化，转型升级迈出坚实步伐的五年。资产结构优化情况，负债结构优化情况，收入结构优化情况，成本收入比优化情况。
这五年，是公司内控管理不断增强，风险防控能力日益提升的五年。五年来，公司不断健全风险防控体系，创新工作思路，有效化解某某风险，某某事件，连续 年保持平安稳定发展局面。
这五年，是公司创新业务不断突破，客户服务能力显著增强的五年。五年来，我们先后建立了**等三大服务系统，构建了某某服务模式，畅通了某某服务渠道，创新了某某服务机制，获得了某某奖励。
这五年，是公司基层能力建设持续加强，分支机构发展亮点纷呈的五年。五年来，分支公司特色、亮点纷呈。
这五年，是公司员工队伍结构持续优化，人力效能显著提高的五年。五年来，公司大力推进减员增效、学历再造、人才培养引进工作，培养管理人员多少人，提拔年轻干部多少人，培育专业技术人才多少人，引进中高端人才多少人，年龄结构、学历结构、人均效能等指标优化情况。
峥嵘五载，书写华彩。五年来，我与在座的各位，风雨同舟、和衷共济，取得了丰硕的发展成果，来之不易，倍觉珍贵。这是公司党委班子团结一致，携手共进的结果；更是公司全体员工默默奉献、努力拼搏的结晶；是我们奋斗历程中浓墨重彩的精彩片段！
二、梳理内外环境变化，厘清干事创业思路
（一）认真领会上级会议精神的新要求。
一是明确了某某的发展理念。
二是明确了五年发展总目标。
三是明确了“五化”转型路径。
四是明确了重点实施“十大攻坚行动”。
（二）准确把握外部环境的新变化。
（三）深刻认识自身发展的新优势和新短板。
三、落实五年发展战略，再创跨越发展新辉煌
（一）工作思路：
（二）主要目标：
1、总量目标
2、结构目标
3、质量目标
（三）工作重点：
一要准确把握资产业务导向，加快转型发展
1.要紧跟战略要求，把握公司业务发展新方向。
2.要紧跟市场需求，聚焦综合业务发展新目标。
3.要紧跟客户诉求，提升个人业务发展新成效。
二要不断加强核心客户营销，优化客户结构
1.对公客户要实现“三大突破”。
2.个人客户要实现“五轮驱动”。
3.中端客户要实现“三个提效”。
三要着力推进全面风险管控，护航稳健发展
1.切实防范化解风险。
2.切实维护稳定局面。
3.切实提升资产质量。
四要大力推进精细化管理改革，夯实转型发展基础
1.建立更加精准的绩效考核体系。
2.健全更加严密的风险管理体系。
3.构建更加高效的团队管理机制。
4.打造更加科学的工作推动流程。
五要全力推进作风建设和党风廉政建设，增强发展保障
1.加强基层党建工作，强化人本管理。
2.坚守廉洁从业底线，确保安全发展。
3.弘扬某某企业精神，打造铁军队伍。
……
同志们，一份耕耘，一分收获。回首5年，我们一路走来，攻克了一个又一个难关，战胜了一个又一个困难，实现了一个又一个突破，创造了一个又一个辉煌！往事历历，催人振奋，令人感动！展望未来，蓝图已经绘就，前景令人鼓舞，让我们继续发扬公司敢为人先、务实进取的优良传统，勠力同心、砥砺奋进，开启新征程，成就新梦想，再创新辉煌！
