安全技术措施计划有哪些(安全技术措施方案)

一、 工程概况

工程名称:

建设单位:

设计单位:天津市建筑设计院

监理单位:天津市建设工程监理公司

施工单位:

建设地点:宝坻区朝阳大道北侧

建筑面积: 9494平方米

建筑层数:地上11层

建筑物高度:38m

结构形式:主楼地上十一层局部十二层现浇混凝土剪力墙结构

二、 安全管理方针与管理目标

环境、安全管理方针是“安全为先,清洁文明;健康生命,绿色环境;科学管理,持续提高”。

安全管理目标:确保工地无重大人身、设备安全事故,一般工伤率确保小于0.4‰。

严格执行OHSAS18001职业安卫生全管理体系的有关规定,确保工程的顺利进行。

三、安全保证体系

四、职责权限

1、项目经理、项目副经理安全职责:

(1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;

(2)定期组织安全生产检查和分板,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;

(3)当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。

2、技术负责人安全职责:

(1)对工程项目安全生产负技术责任;

(2)进行项目整体安全技术交底;

(3)组织编制安全技术措施计划;

(4)监督执行安全技术措施计划;

(5)主持需专专家论证的专证施工方案的认证工作;

(6)主持重点、危险性较大的设施和设备的验收;

(7)参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法;

(8)参加或配合工伤及事故的调查,从技术上分析事故发生的原因,提出防荡措施和整改意见。

3、安全员安全职责:

(1)负责项目的安全管理、文明施工工作;

(2)负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全管理体系的运行;

(3)对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和开展全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用;

(4)落实安全设施的设置;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;1680850557-46a309f1022ff0c

(5)检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整。

(6)组织分承包商开展安全监督与检查工作;

(7)参与安全事故的调查与处理;

(8)协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育,并负责办理与发放操作人员上岗证。

4、施工员安全职责

(1)向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;

(2)以作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患。

(3)当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。

5、班组长安全职责:

(1)安排施工生产任务时,向本工程作业人员进行安全措施交底;

(2)严格执行本工程安全技术操作规程,拒绝违章指挥;

(3)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患;

(4)组织班组开展安全活动,召开上岗安全生产会;每周应进行安全讲评;

6、操作工人安全职责:

(1)认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;

(2)自觉遵守安全生产规章制度,主动接受安全教育,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;

(3)服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;

(4)爱护安全设施;正确使用防护用具;

7、项目经理部对分包人的安全生产责任:

(1)审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;

(2)在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;

(3)对分包人提出安全要求,并认真监督、检查;

(4)对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应令其停工整改;

(5)应统计分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。

8、分包人安全生产责任:

(1)分包人对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任;

(2)遵守承包人的有关安全生产制度,服从承包人的安全生产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。

五、安全管理制度

1、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;

2、班前检查制:专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查;

3、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使用;

4、周一安全活动制,经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录;

6、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥;

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