如何制订工作计划（好的工作目标是什么样的）

一项工作的推进，主要由计划（plan）、执行（do）、检查（check）和修正（action）四个环节组成。计划是工作推进的首要环节，非常重要。

计划是对工作任务目标的设想，对工作过程中可能遇到的问题的预见，以及对工作进程的筹划。计划既是工作的起点，更是对目标结果的控制。其重要性不言而喻。

制订一份好的计划要耗费大量的精力，以应对变化，应对可能出现的问题等，那么是否值得呢？

大量的研究证明，做一项好的工作计划能在获得高绩效中发挥更大的作用。

那么如何制订计划？

首先要清楚目标和方案是计划最重要的两个要素。

计划就是要确保目标清晰可见、方案明确具体！那就从下面两方面来制定计划！

1. 设定工作目标

好的工作目标是什么样的？

第一，要有明确的结果导向，也就是目标一定要具体。好的工作目标是指向工作结果的，而不是描述行动的过程。

第二，具体到可衡量。对于结果的设定，要尽可能具体描述，如果能用数据表达最好。

第三，具备一定的挑战性但要可达到。目标确定得过低就失去了计划制订的意义，但若定得太高，会导致信心丧失。总之，制定的目标要让成员觉得“跳一跳能够摘到桃子”。

第四，要有明确的完成时间，便于分阶段评估目标达成情况。

第五，各分目标要与总目标有相关性。在目标分解的时候，要注意各个目标不要背离。

目标和方案是计划最重要的两个要素。下面讲制定方案！