安全风险分级管控制度怎么写（风险分级管控制度）

风险分级管控制度

为加强公司安全与职业危害管理，按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，对公司风险实行差异化、动态化管控，切实降低风险，消除或减少安全事故及职业病危害因素导致职业病或职业健康损伤,有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。

一、机构设置

1、企业是安全生产风险分级管控的责任主体，公司成立以总经理张兆祥为组长的“双控”领导小组,成员包括副总经理、及各部门负责人和班组代表,“双控”领导小组负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作。

2、各部门管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中,确保风险分级管控活动涉及的各岗位、场所、管控要涵盖各项作业活动和设施设备,确保危险源辨识的全面性、时效性。

二、职责

主要负责人职责

1)确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。

2)确定公司各单位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。

3)组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设与运行工作情况进行调度、督导和考核。确保体系变更时，维持体系完整性。

4)确保全员及领导小组其他人员参与风险分级管控体系，履行其职责。

副组长职责

负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理。负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

安全部门职责

负责体系建设工作方案和有关体系文件编制与完善，指导和监督考核各单位风险管控工作，负责组织对全公司风险管控进行评审。

生产部门职责

负责本部门的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同时鼓励本部门人员积极参与风险识别与评价确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

三、工作要求

风险分级管控体系按照“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进行，防范各类事故的发生。

风险分级管控体系应当覆盖风险点排查、危险源辨识、风险评价、风险控制措施策划与实施的全过程。

四、风险分级

企业按照从高到低的原则将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控。

风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点管控。上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。风险管控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级。

（1）一级风险（红色）：重大风险，由公司负责控制与管理；

（2）二级风险（橙色）：较大风险，由主要负责人、车间（部门）负责控制与管理；

（3）三级风险（黄色）：一般风险，由车间、班组负责控制与管理；

（4）四级风险（蓝色）：低风险，由班组、岗位控制与管理。

五、制定管控措施

制定风险管控措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施这五类中进行选择。措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行管控，确保各类风险处于可控范围。

对较大及以上等级的风险，企业还应当制定专门管控方案。管控方案主要包括管控目标或任务、管控组织及职责、较大及以上风险基本信息、控制措施、资金保障等内容。