工程变更管理办法有哪些（工程项目变更管理制度）

1 目的

规范工程项目施工过程中项目的变更工作，以便控制工程的进度、质量和费用。

2 范围

适用于公司承接所有工程项目的项目变更。在项目实施过程中，对应《施工项目任务书》产生变更（增加、取消、修改）的施工项目，以及对承包商分包技术协议中变更（增加、取消、修改）的施工项目。

3 职责

3.1 分管副总经理

负责批准工程项目中项目变更。

3.2 生产技术部

负责审核项目变更内容的工作量及技术方案，协调变更项目的实施，及实施技术、质量监督。

3.3 计划经营部

负责工程项目施工中接受顾客项目变更的书面委托，对工程预算、进度进行必要的修正、备案；根据项目变更工作量进行结算。

3.4 生产部门经理

负责初步审核工程项目中项目变更工作量；负责发起《工程项目变更申请单》审批流程；负责向计划经营部和生产技术部报审项目变更内容；负责组织变更项目的实施，在竣工资料中汇总项目变更单。

3.5 生产部门各专业负责人

负责对施工项目中的项目变更内容进行核实，向项目经理汇报《工程项目变更申请单》内容，并填写《工程项目变更确认检查表》。

4 检查内容

4.1 生产部门

4.1.1 接受顾客方的工程项目变更的书面委托（工作联系单），生产部门各专业负责人向相关方（业主或承包商）核实项目变更内容，填写《工程项目变更确认检查表》，上报生产部门经理进行审核。

4.1.2 生产部门经理核实项目变更内容后，填写《工程项目变更申请单》以及审核《工程项目变更确认检查表》，对于产生费用<20000元（或<100人工）的项目变更由生产部门经理进行签证并下达项目变更，并将项目变更情况在2个自然日内向计划经营部和生产技术部报备；对于产生费用≥20000元（或≥100人工）的项目变更，生产部门经理在核实后，向公司OA流程进行报审。

4.1.3 生产部门经理负责组织生产部门人员会同业主、设计单位（如有）、监理（如有）协商变更方案，提出施工意见（包括工程项目的内容、进度及质量保证措施）。