公司运营管理流程图（公司运营主要做什么工作）

公司运营管理流程图是展示公司内部运营和管理流程的一种图形化工具，可以帮助企业更好地了解和管理公司内部的运营和管理流程。下面介绍一个常见的公司运营管理流程图。

1. 市场调研和产品开发阶段

在市场调研和产品开发阶段，公司需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。同时，还需要进行产品开发和设计，确定产品特点和优势。

2. 生产制造阶段

在生产制造阶段，公司需要采购原材料和设备，进行生产制造和加工，保证产品质量和生产效率。同时，还需要进行质量检验和控制，确保产品符合标准和要求。

3. 销售和营销阶段

在销售和营销阶段，公司需要进行产品推广和销售，为客户提供优质的产品和服务。同时，还需要进行市场营销和客户关系管理，建立客户信任和忠诚度。

4. 财务和人力资源管理阶段

在财务和人力资源管理阶段，公司需要进行财务管理和人力资源管理，包括财务报表和预算编制、薪酬管理、员工培训和发展等方面的工作。同时，还需要制定相应的政策和流程，保证公司内部管理的规范性和有效性。

5. 绩效评估和持续改进阶段

在绩效评估和持续改进阶段，公司需要对公司内部运营和管理流程进行评估和改进，以提高公司的运营效率和管理水平。同时，还需要制定相应的改进计划和方案，确保公司持续发展和壮大。

总之，公司运营管理流程图是展示公司内部运营和管理流程的重要工具，需要对市场调研和产品开发、生产制造、销售和营销、财务和人力资源管理、绩效评估和持续改进等方面进行规范和管理，以便更好地实现公司的战略目标和发展愿景。