研发项目立项管理制度（研发项目管理流程）

研发项目立项是企业推动技术创新和产品升级的重要手段，建立科学的研发项目立项管理制度对于提高研发项目质量、促进研发成果转化具有重要意义。下面介绍研发项目立项管理制度。

一、研发项目立项流程

1. 立项申请：研发项目立项需要由项目负责人提交立项申请，包括项目名称、研发目标、预算等内容。

2. 立项评审：研发项目立项评审委员会对立项申请进行评审，确定项目的可行性和重要性，并给出相应的意见和建议。

3. 立项批准：研发项目立项批准权由企业高层决策层拥有，根据评审结果和企业战略规划等因素进行决策。

4. 立项备案：研发项目立项备案是指将立项决策结果进行备案，以便于后续的项目管理和监督。

二、研发项目立项管理制度

1. 立项申请书：研发项目立项申请书是研发项目立项的基础文件，需要包括项目名称、研发目标、预算、时间计划等内容，以便于评审委员会进行评审和决策。

2. 立项评审委员会：研发项目立项评审委员会是由企业高层领导和技术专家组成的，负责对立项申请进行评审和决策，并给出相应的意见和建议。

3. 立项批准权：研发项目立项批准权应该由企业高层决策层拥有，根据评审结果和企业战略规划等因素进行决策。

4. 立项备案：研发项目立项备案是指将立项决策结果进行备案，以便于后续的项目管理和监督。

5. 项目管理：研发项目的管理需要根据项目特点和阶段性设置相应的管理机制，包括项目计划、进度跟踪、风险控制、费用管理、人员配备等方面。

6. 项目评估：研发项目的评估是对项目进行绩效评价和效益分析，以便于调整和优化项目管理和决策。评估内容包括项目目标完成情况、经济效益、技术创新等方面。

总之，研发项目立项管理制度是企业推动技术创新和产品升级的重要手段，需要建立科学的立项流程和管理机制，确保项目的顺利实施和成果转化。研发项目立项管理制度应包括立项申请书、立项评审委员会、立项批准权、立项备案、项目管理和项目评估等方面，需要根据企业特点和项目需求进行相应的定制和优化。