公司框架结构及职责（公司框架结构图怎么做）

公司框架结构是指以公司为中心，根据其业务性质和规模，划分不同的职能部门，从而形成各个部门之间相互协作、相互配合的组织形式。通常包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部等。

总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的总体策略和方向，协调各部门之间的工作，推动公司的发展。财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审核、税务规划等工作。人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利管理、绩效考核等工作。市场营销部负责市场调研、产品推广、销售渠道管理等工作。生产部负责产品设计、原材料采购、生产制造等工作。技术研发部负责新产品研发、技术创新、知识产权管理等工作。

每个部门都有其独特的职责和任务，但它们之间也需要密切协作，共同推动公司的发展。公司框架结构的建立对于公司的发展和运营有着非常重要的作用，它能够使公司更加规范、高效地运转，为公司的长期发展奠定坚实的基础。