供应商开发流程（供应商质量管控方案）

供应商开发流程是指企业在寻找和选择新的供应商时，需要遵循的一系列步骤和流程。这个流程一般包括以下几个方面：

1. 识别需求：企业首先需要明确自己的采购需求，包括所需的物料、服务或产品等。这样才能有针对性地去寻找合适的供应商。

2. 寻找供应商：企业可以通过各种渠道去寻找潜在的供应商，例如参加展会、搜索互联网、咨询相关行业协会等。

3. 评估供应商：在找到潜在的供应商后，企业需要对其进行评估和筛选，以确定哪些供应商符合自己的需求。评估的因素包括供应商的信誉度、生产能力、质量管理体系、价格等。

4. 进行谈判：企业需要与潜在的供应商进行谈判，商定价格、交货期限、质量标准等合同条款。

5. 签订合同：当企业确定了最终的供应商后，需要与其签订正式的合同，明确双方的责任和义务。

6. 监督供应商：企业在与供应商建立了合作关系后，需要对其进行持续的监督和评估，确保其能够按照合同要求履行自己的责任。

以上就是供应商开发流程的基本步骤。企业在执行这个流程时，需要注重细节和全面性，以确保最终选择到的供应商能够满足自己的需求，并为企业带来实际的商业利益。