企业研发部课题项目管理制度（研发项目管理办法）

企业研发部课题项目管理制度是为了规范企业研发部门的课题项目管理，提高项目管理效率和质量而制定的一套管理制度。下面将从制度的目的、适用范围、实施流程、责任与义务等方面进行详细阐述。

一、目的

1.规范研发部门课题项目管理，确保项目按时按质完成；
2.提高项目管理效率和质量，实现项目的可持续发展；
3.明确各级管理人员和项目组成员的职责和义务，加强团队协作。

二、适用范围

本制度适用于企业研发部门的所有课题项目管理。

三、实施流程

1.项目立项：由研发部门根据市场需求或技术发展趋势，制定项目建议书并提交公司领导审批；
2.项目启动：项目经理组织项目启动会议，确定项目计划、任务分工、资源需求等，并在项目管理平台上建立项目档案；
3.项目执行：项目组成员按照项目计划执行任务，定期汇报项目进展情况，及时调整项目计划；
4.项目验收：项目完成后进行验收，由相关部门对项目成果进行评估，并形成验收报告；
5.项目总结：项目组成员进行项目总结，撰写项目总结报告并提交研发部门备案。

四、责任与义务

1.项目经理：负责项目的整体规划和管理，确保项目按时按质完成；
2.项目组成员：按照任务书要求执行工作任务，及时汇报进展情况；
3.研发部门：负责制定课题项目管理制度，并对项目经理和项目组成员进行培训和指导；
4.公司领导：审批项目建议书，监督项目的进展情况和成果。
以上就是企业研发部课题项目管理制度的内容和要点。研发部门应该严格按照本制度要求进行项目管理，提高管理水平和工作效率，为企业的可持续发展做出贡献。