新品研发如何立项（新品研发流程梳理）

新品研发立项是企业进行创新的重要环节，它决定了企业未来的发展方向和竞争力。以下是新品研发立项的一般步骤：

第一步：市场调研

在进行新品研发立项前，首先需要对市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等因素，以此为基础确定研发方向。通过市场调研可以得出市场规模、市场趋势、竞争格局等信息，为后续的研发工作提供基础数据。

第二步：技术评估

在确定产品研发方向后，需要进行技术评估，评估技术实现的可行性和技术难度。如果技术实现不可行，或技术难度过大，就需要重新考虑产品方向。

第三步：成本预算

在确定产品方向和技术实现可行性后，需要进行成本预算，包括研发成本、生产成本、销售成本等。成本预算需要考虑到各个环节的成本，确保产品能够盈利。

第四步：制定研发计划

在确定产品方向、技术实现可行性和成本预算后，需要制定详细的研发计划，包括研发时间、研发流程、研发人员等方面。研发计划需要考虑到市场需求和竞争对手情况，确保产品能够在市场上占有一席之地。

第五步：立项申请

在完成前四步工作后，需要向企业领导提交立项申请。立项申请需要包括产品介绍、市场调研结果、技术评估报告、成本预算和研发计划等内容。如果企业领导批准，就可以进入下一步研发工作。

总之，新品研发立项是一项系统性工作，需要考虑到多个方面的因素，才能确保产品的成功研发和上市。