研发项目目标管理办法（研发项目计划的制定与控制）

研发项目目标管理办法是一种有效的工具，用于确保研发项目的目标能够得到明确、准确地定义和管理。下面是一份400字的研发项目目标管理办法的简要说明：

第一步，确定项目目标：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和可行性，并确定最终的产品或服务交付物。这将有助于确保团队成员在整个项目期间都能保持对目标的共同理解。

第二步，制定计划：在确定了项目目标后，需要制定计划并分配任务。这将确保每个人都知道自己的任务和责任，并且可以按时完成任务。

第三步，监控进度：在整个项目期间，需要定期监控进度并进行必要的调整。这将确保项目在规定的时间内完成，并且可以及时应对任何可能的问题。

第四步，评估绩效：在项目结束时，需要评估绩效并确定是否已经达到了项目目标。这将有助于识别项目成功的因素，并为未来的项目提供有价值的经验教训。

最后，需要确保所有的项目文档和信息都得到有效的记录和管理。这将有助于保持对项目的透明度和可追溯性，并且可以为以后的项目提供有用的参考。

总之，研发项目目标管理办法是一种必要的工具，可以确保研发项目能够按时、按质量地完成，并且可以为以后的项目提供有价值的经验教训。