领导对项目经理的控制（领导对项目管理的重要性）

在项目管理中，领导对项目经理的控制是非常重要的。一方面，领导需要确保项目能够按照计划顺利进行，达成预期目标；另一方面，领导也需要确保项目经理能够得到足够的支持和资源来完成任务。

首先，领导需要设定明确的目标和指标，并向项目经理传达清晰的期望。在项目初期，领导应当与项目经理一起制定任务计划和时间表，并确保项目经理理解并遵守相关规定。

其次，领导需要为项目经理提供足够的资源和支持，包括人员、资金、技术等方面。领导需要了解并满足项目经理所需的条件，确保项目能够得到充分的支持和配合。

第三，领导需要与项目经理建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。及时了解项目进展情况，了解存在的问题和困难，并给予必要的指导和支持。同时，领导还需要提供必要的反馈和评估，确保项目经理能够不断改进自身能力，并在项目中取得更好的成果。

最后，领导需要对项目经理进行有效的监督和控制。通过建立项目进度追踪机制和评估程序等方式，确保项目进展符合计划。同时，领导还需要关注风险因素，做好应急预案，以避免项目出现重大问题。

总之，领导对项目经理的控制需要建立在合理的目标和资源基础上，并通过有效的沟通、支持、反馈和监督等手段来保证项目质量和进度。