项目施工管理流程（项目施工管理工作有哪些）

项目施工管理是确保项目按时按质高效完成的核心任务，包括项目计划、组织、实施、监督和控制等环节。下面是一个常规的施工管理流程。

1. 项目计划阶段
确定工程范围和需求，进行可行性分析和预算估算，编制施工计划和施工方案，制定工作指导书和标准。

2. 采购管理
根据计划和需求，对材料、设备、劳务等进行采购，并进行质量、价格、交货期等条件的谈判和评估，签订合同和付款等。

3. 施工组织
组建施工团队，确定工程管理和通信体系，制定安全、质量和进度的规定，分配任务和职责，进行培训和考核，确保人员装备齐备。

4. 施工实施
按照施工计划和方案，进行土建、装饰、机电、通信等施工工程的现场实施，进行管理和协调，处理变更和异常情况，确保工作质量和进度。

5. 质量管理
制定工程质量标准和验收程序，进行材料、施工、竣工验收，进行计划内、计划外的质量控制和管理，制定疏散、防火、安全等措施，保证人身和财产安全。

6. 进度管理
制定进度计划和提前调整方案，进行进度跟踪和预测，处理进度差异和偏差，妥善应对工期紧缩和推迟，确保工程按期竣工。

7. 预算管理
制定施工预算和现场变更预算，跟踪成本控制和预估，处理节约和降低费用的方案，确保有足够的资金支持项目的实施。

8. 变更管理
处理施工变更和工程量的增减，协调各方利益，进行变更管理和审核，更新施工计划和预算，确保变更前后的质量和进度不受影响。

9. 信息管理
建立工程库和档案，记录工程信息和资料，建立网络和云存储，提供查询和分享服务，保证工程维护和知识积累。

10. 交付和验收
进行交付前的准备工作，通知验收人员和业主，进行工程竣工验收和移交，处理交付和保修事项，确保工程顺利接收和使用。

以上是常见的项目施工管理流程，具体可根据实际情况进行调整和完善。