建设项目工程总承包管理（建设项目工程总承包规范）

建设项目工程总承包管理规范是指针对建设项目工程总承包企业在工程项目管理中应遵循的相关规范和要求。以下是该规范的主要要点：

一、项目前期工作

（1）项目可行性研究报告编制。总承包企业在参与招标前应全面了解建设项目相关情况，编制项目可行性研究报告，明确项目的建设目标、规模、质量、投资、效益等。

（2）合同签订前准备。总承包企业应在合同签订前咨询法律、合同等相关规定，准备融资、采购、物流、施工等方面的基础工作。

二、执行阶段

（1）组织管理。总承包企业应按照合同约定和相关标准要求，完成施工组织管理计划、质量保证计划、安全生产计划、工期计划的编制和实施。

（2）费用管理。总承包企业应按照合同要求及相关标准和规范，认真审核和控制各项施工费用，并及时全面地按合同约定申报工程款。

（3）质量管理。总承包企业应严格按照相关标准和规范，对施工进行质量控制和监督检查。

（4）安全管理。总承包企业应建立健全安全生产管理机制、制定安全操作规程、落实职责责任制。

三、竣工验收

总承包企业应按照相关法规、标准和规范要求，组织建设项目竣工验收工作，确保项目竣工验收合格。

建设项目工程总承包管理规范的实施，能够提高总承包企业的管理与服务水平、规范施工，保证建设项目的顺利实施和质量保障。