人力资源管理是企业管理的重要模块。人才是企业发展的重要资源，而想要更好的招纳、培养和存续人才，都离不开优秀的人力资源管理实践。怎样才能达到优秀的人力资源管理境界，协助员工与企业的协同发展，是无数企业从创立初期到发展末期都在思考并探寻的问题。而想要实现更好的人力资源管理效能，可以从以下几个方面进行着手。

一 从管理者层面支持人力资源管理

虽然人力资源管理在企业层面都发挥着重要作用，但作为企业内部职能的一部分，人力资源管理实践还是需要企业管理层面从开始就给予支持，才能更好的帮助这一模块的发展。

想要做到这一点，企业的管理者必须要先树立起一个正确的观念。人力是企业内部的重要资源，而任何资源的获得都是没有捷径、也是不容易的。因此，对人力资源管理模块进行建设一定是要付出很多努力与成本的。企业的管理者必须认识到这个成本的必要性与良好的人力资源管理建设完成之后的回报性。不要因为短时的成本马上放弃对于重要管理模块的建设。

帮助人力资源管理发展，仅仅有管理者确立起的观念不够的，还需要以不同的方式将这份重视传递到企业的内部，这样的传递方法可以是将对人力资源管理的重视融入到企业的文化与观念中，也可以是直接提供物质支持。

总而言之，企业的管理层一定要成为人力资源管理建设的重要后盾与支撑，为人力资源管理模块的发展奠定良好而稳定的基础。

二 从招聘层面完善人力资源管理

招聘作为人力资源六大模块之一，是人力资源管理的起始，也是企业员工的入口。因此其重要性是不言而喻的。

1 制定明确而灵活的招聘标准

招聘标准是招聘的依据，其重要性不言而喻。

招聘标准首先要明确。标准是不可以模糊的，这会导致后续的工作没有坚实依据，也会让从事工作的人产生迷茫、无所适从的心态。因此标准的考虑要全面、标准的表述要清晰，切忌单一片面与模棱两可。

同时，招聘标准也要灵活。灵活并不意味着招聘标准可以被随意的更改，而是要意识到招聘标准设置最根本的目的是什么——招聘标准是为了更好的衡量人才而存在的。如果在面试和考察人才时遇到了人才的某个硬性指标与标准规定的不符合，但是其他素质十分符合公司的考评标准，那这样的人才是否可以录用是需要经过考量的，而不是马上因为标准进行否定。

2 建设招聘窗口

招聘窗口指的是在招聘过程中直接与人才产生接触与联系的部分，其中最为重要的是两个模块。

其一是招聘文案。招聘文案的制作与规定好像是一项并不起眼的工作，但其实招聘文案才是人才接触到企业真正的第一步。招聘文案是否清晰、文案是否能反映出企业对于人才的诚意、文案透露出的企业文化是否符合人才的价值观，都会成为人才与企业之间关系的重要纽带与链接。因此对待文案必须谨慎考量，让人才对企业产生初步的兴趣与认同。

其二是面试。面试同样是人才了解企业的重要窗口，面试是一个双向的过程，而不仅仅是企业对于面试者的选择。在面试的过程中面试官的表现会为人才留下很重要的第一印象，如果面试官表现出不专业、不耐烦等情况，人才很可能会因此对企业内部人员与氛围产生怀疑，而在最终的选择中放弃靠近。

3 做好人才储备，搭建人才梯队

随着信息技术的发展，企业有更加先进的方法可以建设自己的人才库，这对企业做好人才储备是十分有利的。而由于人才与工作性质的变化，人才的流动性也在迅速上升，不同的岗位会频繁的需要更换担任者。这也对企业的人才储备和招募带来了挑战，不同的岗位尤其是重要的岗位是不可以出现长时间的人员空缺的。这就要求招聘人员要负担较大的工作强度和承担较大的工作责任，才能满足企业的需求。因此负责招聘的人必须做好心理建设，增强提高自身能力，提高工作素质。

三 从培养层面促进人力资源管理

1 提供良好的培训

培训不是单纯的教授，现在很多企业都将培训简化为授课，让新进入企业的员工听几天课后就结束了。这样能起到的效用是很有限的，也会导致时间和成本的浪费。培训应该是战训结合的，在为员工传递了与企业和岗位相关的基本信息后，一定要留出充足的时间让员工进行实操。这样做的好处有两个，一方面，能够帮助员工消除真正参加工作前紧张的情绪，让员工在正式上岗后更快更好的适应工作节奏；另一方面，企业利用这一时段也可以对员工的表现进行观察，进一步确认员工的能力与他们是否适合目前即将任职的岗位，如果出现偏差，还可以进行调换。

2 进行到位的激励

激励作为人力资源管理的重要模块，它的形式也在丰富化和多样化。企业在进行激励的过程中必须把握奖惩分明的原则。员工有了有利于企业的行为必须马上进行激励，进行正向强化；而员工做出了与企业价值观相悖的行为也需要给予一定的惩罚，让员工明白这样的行动是不宜采取的。在这个过程中，企业还必须注意及时性的问题，采用的方法最好能以较高的效率对员工进行反馈，如微认可积分管理的方法，通过上线积分管理工具，以高效的方法对员工进行反馈。

总而言之，企业必须对人力资源管理给予高度的重视与帮助，让人力资源管理体系迅速在企业内生根发芽并能够服务于企业的战略目的，这对于培育企业的竞争力而言也是至关重要的。