技术负责人职责是什么（技术负责人工作流程及标准）

二、项目技术负责人工作流程及标准

1、岗位描述：

1.1．负责贯彻实施国家和上级的各项技术规范、规程、标准和技术质量管理工作。

1.2. 贯彻集团公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保质量、技术管理目标的实现。

1.3.负责组织施工方案、施工组织设计的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。掌握施工图纸及工程的质量要求，监督进场材料质量符合要求。

1.4.负责组织施工图纸会审，向管理人员及操作人员进行施工技术、质量交底，制定施工技术和安全专项施工方案。指导各管理人员解决施工过程中存在的难点、重点技术问题。

1.5. 负责组织项目管理人员做好科技创新活动，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高科技创新能力。

1.6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程和分项分部工程的质量评定与验收。

1.7.负责针对工程特点制定质量通病的防治措施，组织质量问题的调查、分析和处理工作，

1.8.负责组织工程竣工资料的编制工作，参与工程结算审定工作，组织提供各项经济技术签证资料。

1.9.负责组织工程竣工的内部验收工作，参加由建设单位组织的工程竣交工验收工作。

1.10.完成领导交办的其它工作。

2、工作流程及标准：

2.1、流程图：（见下页）

2.2、流程内容、步骤及要求

施工阶段划分

项目名称

工作步骤

工作管理内容

施工前准备阶段

技术准备部分

地勘施工技术准备

负责施工前的放线定位测量等技术交底和实施工作，做好记录。

施工文件准备

负责组织接收、发放施工图纸、技术规范、图集及相关资料。·

负责组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。

会审、变更及洽商

依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。

负责组织办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济结算。

负责协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点，明确做法，索取变更手续。

负责项目施工阶段的各专业施工技术交底、专项施工方案的编制及签发，图纸变更内容的交底

技 术 管 理

负责组织编制施工组织设计、专项技术方案，制定切合施工特点的指导性施工文件。

负责监督各专项施工方案的实施，并及时做技术指导工作。

负责跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。

负责组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及落实工作。

施工前准备阶段

技术准备部分

技 术 管 理

负责组织项目技术及质量系统的建立工作。

负责新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。

负责解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。

负责组织拟定项目新材料、新技术、新工艺、新设备使用的技术方案检查实施落实情况。

负责各专业之间技术协调工作，依据专业特点进行合理化技术调配。

负责各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料

负责组织各专业施工技术、施工安全技术的交底签发工作，交底规范及时。

负责组织校核建筑物的线位、坐标、高程、标高、细部尺寸、引测及相关技术复核工作。

专项施工方案管理

负责组织制定土石方工程施工技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定架体工程施工技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定模板工程施工技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定施工用电技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定起重机械安拆技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

施工前准备阶段

技术准备部分

负责组织制定深基坑施工技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定高处交叉作业技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

负责组织制定文明施工技术方案及安全技术方案监督、实施工作。

施工阶段

技术实施部分

计

划

统

筹

管

理

质

量

计

划

负责组织施工质量目标的计划拟定、考评拟定、交底拟定及施工过程中检查测评工作。

负责组织建筑材料质量检验检测计划拟定、工程实体质量计划拟定。