研发项目立项（研发项目过程管理制度）

研发项目的立项与过程管理制度是一种必要的管理手段，可以有效地规范研发项目的执行过程，提高项目的效率和质量。以下是研发项目立项与过程管理制度的一些基本要素。

研发项目立项阶段：

在研发项目立项阶段，应该制定明确的项目目标和范围，确认项目的投资预算和时间计划，以及组建项目团队，明确各成员职责和任务。团队应该按照统一的标准制定计划和报告，并对项目的执行情况进行监督和控制。

研发过程管理阶段：

在研发过程管理阶段，应该对项目进行有效的规划、实施、监督和控制。首先，应该制定详细的研发计划和路线图，包括开发阶段、测试阶段和上线阶段的时间计划和资源分配。其次，应该建立严格的变更管理机制，确保项目的主要目标和范围不受非必要的干扰。再次，应该制定完善的需求管理和风险管理体系，及时处理和跟踪项目中的问题和风险。

绩效评估阶段：

在研发项目绩效评估阶段，应该进行全面的筛查、检验和评估，以确保项目达到预期目标和质量要求。应该按照预先制定的协议和标准，对项目的质量、进度、成本和客户满意度等指标进行评估。并根据绩效评估结果，及时进行总结和反馈，为后续的研发项目提供参考和借鉴。

总之，研发项目立项与过程管理制度应该具有科学性、系统性、规范性和实践性，为研发项目的顺利开展提供有力的保障和支持。