EPC招标政策规定
1、编制招标文件，其内容包括：
●项目概况
●项目实际使用要求（EPC项目的核心），如功能要求、产量需求、设备标准等
●其他要求：如投资额（招标最高限价）、工期要求、建筑高度、建筑形状、建筑风格搭配、颜色等（如果业主没有想法，应考虑方案设计单独分包）
●施工合同范文：需要特别指出的是，EPC项目组价较为粗放，不能把所有的风险通过合同方式让总包单位承担，故对于业主的变更、人材机的涨价风险应在合同中约定风险承担范围以及单价差的调整原则
2、总包单位的初选
竞标方根据招标文件自带设计方案投标，业主负责对设计方案评选，而咨询单位则是对投标方案有没有完全响应招标文件进行把控，比如招标文件规定，产量9000吨/年，拟投标的设计方案所选用的设备指标、技术参数是否达到招标文件规定
单纯以低价中标，很容易将好的设计方案拒之千里
3、总包单位的精选
当设计方案面临多选一时，才来考虑报价、服务、实际、资质、业绩等评价因素
4、施工方案的评比
能够被业主选中的方案，往往存在着一些标新立异，如何把一个好的设计方案变成实体，这是这个步骤需要重点把控的问题。在这一步中，需要注意的是实施的可操作性及通用性。不可想象，当业主面临一个无法实施或者实施起来是个天价的设计方案会是什么样的情况。
5、措施方案的评比
措施方案往往决定了采用什么方式方法进行实施，如一个在湍急的大江中怎么才能把江中的地下温泉水取出来……，拟采用的措施是否科学、安全、合理
6、因为是固定总价合同，所以在签订合同之前就需要把能够想到的问题在合同中给予明确。
